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      如何编写一个人力资源战略计划
      来源:    发布时间: 2014-12-22 15:47   574 次浏览   大小:  16px  14px  12px
      如何编写一个人力资源战略计划

      最有效的人力资源专业人士执行更加多样化的角色不仅仅是员工、工资和福利管理。人力资源管理包括战略人力资源规划,重点是组织的战略计划。

      战略规划过程

      典型的战略规划过程包括三个阶段:定义集团部门或机构存在的使命、定义你想要的目标以及实现这些目标的行动。

      评估

      一个有效的人力资源战略计划包括书面评估当前人力资源和员工能力的状态。如果公司的战略计划是三年营收翻倍,人力资源必须评估当前的劳动力来确定他们可以执行两倍工作量或还是需要额外的人员,然后计划如何招募额外的员工。

      战略规划策略

      战略人力资源计划应包括撰写策略,解释支持公司运营的战略目标人力资源。战略重组、招聘、培训和发展、外包和协作创建一个支持公司战略计划实施的蓝图。例如,如果当前公司有一名客户服务部主管和三名客户服务代表,但该公司的战略计划包括在两年内扩大客户关系管理,人力资源战略计划可能包括战略重组以及招聘和培训策略,添加额外的工作人员和提供培训。

      评价

      战略人力资源计划应包括计划将如何评估。例如,人员配备、培训和其他活动衡量进展公司战略计划的目标。如果当前员工销售是10人,3个经理和15个技术支持人员,但我们的目标是在三年内将这个数字增加一倍,那么战略人力资源招聘和培训计划可能包括季度报告。
       

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